• W jaki sposób projekt wpisuje się w strategię rozwoju firmy? Jak może przyczynić się do realizacji celów biznesowych? Co chcemy osiągnąć w perspektywie krótko- i długofalowej?
• W jaki sposób systemy, procedury i standardy obowiązujące w firmie wpływają na sposób realizacji projektu? Jak pozwalają monitorować i oceniać efekty działań rozwojowych?
• Jaki potencjał mają pracownicy? Jakie narzędzia i zasoby są im potrzebne, aby mogli działać efektywnie? Jakie kompetencje potrzebujemy rozwinąć?
• Jak powinien wyglądać proces rozwojowy? Jaka metodologia działań zagwarantuje optymalne efekty i pomoże zrealizować zakładane cele?

Na etapie realizacji projektu stawiamy przede wszystkim na praktykę. Stwarzamy możliwości uczenia się przez doświadczenie, stymulujemy refleksję i wyciąganie wniosków, trenujemy wykorzystanie konkretnych narzędzi. Jednym z częściej wykorzystywanych elementów szkoleń jest praca na case study uwzględniającym unikalną rzeczywistość biznesową firmy. Prowadzimy też warsztaty w formule tzw. megatasku, czyli odwzorowania wybranego okresu pracy uczestników, w trakcie którego muszą się oni zmierzyć z różnymi wyzwaniami zawodowymi. Inne metody pracy rozwojowej to Action Learning, sesje brainstormingu, gry szkoleniowe i symulacje. Ważnym elementem naszych projektów jest praca własna uczestników. Proponujemy im różne formy aktywności zarówno przed szkoleniami, jak i po ich zakończeniu. Oceniamy efekty ich działań i udzielamy informacji zwrotnej. Ponadto, naszym Klientom udostępniamy możliwość wykorzystania platformy LMS Blue Accelerator, która wspiera proces rozwoju i umożliwia bieżące monitorowanie wszystkich aktywności w projekcie rozwojowym.