Nasza propozycja  podejścia do rozwoju kompetencji menedżerskich to rezultat współpracy z brytyjską firmą szkoleniową The Blue Water Partnership. Jej 15-letnie doświadczenie na rynku europejskim i amerykańskim zaowocowało opracowaniem unikalnej metodologii procesów rozwojowych Positive Impact. Jako jedyni w Polsce mamy przyjemność realizować projekty szkoleniowe w tej formule, oferując naszym klientom nowe podejście do rozwoju, przynoszące wymierne rezultaty na poziomie biznesowym.

Na czym polega unikalność programu…

• INTENSYWNIE  - Wszystkie działania rozwojowe ujęte są w kompleksowy program obejmujący warsztaty grupowe, pracę własną, sesje z coachem oraz e-learning.
• AKTYWNIE - Szkolenia są prowadzone w małych grupach, zapewniających odpowiednią dynamikę pracy, aktywny udział wszystkich uczestników oraz intensywną wymianę doświadczeń zawodowych.
• PRAKTYCZNIE - Uczymy krok po kroku, a nie wszystkiego na raz. Koncentrujemy się na tym, co naprawdę ważne i przydatne w praktyce zawodowej. Pokazujemy konkretne narzędzia, dostarczamy rozwiązań, które mogą być zaaplikowane w codziennej pracy zaraz po zakończeniu szkolenia.
• MIERZALNIE – Każdy uczestnik realizuje w ramach programu indywidualne cele rozwojowe i biznesowe. Systematycznie monitorujemy jego działania i oceniamy efekty. Nasz program jest ukierunkowany na uzyskanie realnych efektów biznesowych!!!
• ŚWIADOMIE – Poszerzanie samoświadomości to jeden z podstawowych elementów budujących efektywność osobistą. Wszystkie działania uczestników programu podlegają systematycznej ewaluacji jakościowej i ilościowej. Po każdym module szkoleniowym uczestnicy otrzymują indywidualne raporty zawierające informację zwrotną od trenera prowadzącego program.

Co z tego wynika, czyli przykładowe rezultaty biznesowe

• Wzrost liczby sprzedawanych samochodów z 2 do 12 miesięcznie
• Wzrost wskaźnika satysfakcji klientów z poziomu 88% do poziomu 100%
• Wzrost wskaźnika CFL z 53.1% do 70%
• Redukcja czasu odzyskiwania należności z 59 do 48 dni
• 8% wzrost zysków w grupie dealerów uczestniczących w programie, w porównaniu z grupą kontrolną
• Zmniejszenie fluktuacji w 17 oddziałach firmy o 27%
• Wzrost wskaźnika PPU ze sprzedaży produktów z 4000 zł. do 4870 zł.
• Wzrost uzyskiwanej marży z 2,8% do 3,5%
• Realizacja miesięcznych celów sprzedaży na poziomie 110%
• Wdrożenie z każdym handlowcem pracy z KPI i karty planu działań

Gwarancja wysokiej jakości programu

Program Positive Impact™ spełnia rygorystyczne kryteria The Institute of the Motor Industry (IMI), wiodącej brytyjskiej organizacji kwalifikacyjnej, która wypracowała kompleksowy system certyfikacji potwierdzający odpowiedni poziom umiejętności i kompetencji pracowników branży motoryzacyjnej - IMI Awards.

IMI Awards działa w kilkunastu krajach w Europie i na świecie. Współpracuje ze szkołami, uczelniami wyższymi i firmami szkoleniowymi. Rocznie we wszystkich programach certyfikacyjnych IMI Awards uczestniczy ponad 90 000 osób.

Międzynarodowa certyfikacja

CO O PROGRAMIE MÓWIĄ KLIENCI…

„Program Positive Impact dał mi więcej niż wszystkie inne dotychczasowe program razem wzięte.
Obecnie wykonuję swoje codzienne działania bardziej efektywnie.”
Kierownik salonu, branża motoryzacyjna

Jest to najlepsze szkolenie, w którym miałem okazję uczestniczyć na przełomie 12 lat zawodowych
w branży motoryzacyjnej w trzech różnych koncernach samochodowych (Peugeot, Nissan, Hyundai)
Kierownik salonu, branża motoryzacyjna

 „Program osiągnął zdecydowany sukces, jeśli chodzi o uzyskanie wartościowego wpływu na ludzi i efektywność menedżerską. Szczególnie warty podkreślenia i docenienia jest nacisk na praktykę.”
Training Manager, branża FMCG

„Formuła programu gwarantuje, że działania rozwojowe są skoncentrowane na potrzebach biznesowych
i konieczności uzyskania szybkich rezultatów.”
Training Officer, branża farmaceutyczna

„Główną zaletą programu była dla mnie możliwość praktycznego zastosowania zawartej
w nim wiedzy. Brak książkowej teorii tylko przystępne kompendium sprawdzonych metod. Większość moich ludzi zaczęła realizować założenia programu nie dlatego, że były wyznaczone KPI do zrobienia, ale dlatego, że dostrzegła szansę na podniesienie swoich kompetencji, a tym samym poprawę efektywności swoich działań. Program pomógł mi podnieść morale w zespole.”
Unit Manager, branża rolna