Wsparcie indywidualne pracowników powszechnie utożsamia się z coachingiem. Doświadczenie pokazuje nam, że w zależności od sytuacji, stanowiska, czy wyzwań stojących przed pracownikiem potrzebna jest różna metodologia indywidualnych działań doradczych lub rozwojowych.  Jej wybór jest uzależniony od wyników analizy potrzeb Klienta, oczekiwanych rezultatów procesu, uwarunkowań logistycznych i finansowych.

Co proponujemy?

• Coaching wg metodologii ICC/ICF – proces odkrywania własnego potencjału i przełamywania barier we wzroście efektywności oraz osiąganiu satysfakcji zawodowej adresowany w szczególności do średniej i wyższej kadry menedżerskiej.
• Trening on-the-job – działanie utrwalające umiejętności i „dobre praktyki” ukierunkowane na wsparcie procesu wdrażania standardów pracy adresowane w szczególności do specjalistów, menedżerów liniowych i pracowników szczebla wykonawczego.
• Solution Focused Approach – krótkoterminowy proces rozwoju oparty na metodologii SFBT - Solution Focused Brief Therapy inspirowany psychologią pozytywną. Jest ukierunkowany na rozwiązywanie problemów i stymulowanie pozytywnych zmian w zachowaniu pracowników wszystkich poziomów organizacji.
• Mentoring – wsparcie specjalistów z danej branży, którzy dzięki swojemu zawodowemu doświadczeniu pomagają uzyskać szerszy wgląd w dany problem i zyskać nową perspektywę w procesie generowania rozwiązań.
• Sesje rozwoju osobistego, jako uzupełnienie procesu autoanalizy własnych predyspozycji i stylów zachowań na bazie wybranych narzędzi psychometrycznych: Feedback 360, DiSC Classic, Extended DISC, Facet5, Autonom Talent, PRISM Brain Mapping, Agility Profile.

Jak to wygląda w praktyce?

Indywidualne procesy rozwojowe zakładają dużą elastyczność zakresu działań, czasu ich trwania i wykorzystywanej metody wsparcia. W zależności od wybranej formuły Sesje One 2 One to spotkania bezpośrednie lub rozmowy telefoniczne. Czas ich trwania jest również zróżnicowany: czasem coach lub trener spędza z uczestnikiem cały dzień, a czasem jest to godzina lub dwie. Sesja może mieć charakter jednorazowy lub stanowić wielomiesięczny proces cyklicznych spotkań.

• Wzmocnienie kompetencji menedżerskich
• Wzmocnienie kompetencji sprzedażowych
• Poprawa relacji interpersonalnych
• Skuteczne zarządzanie własnymi emocjami
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole
• Ocena własnego potencjału

• Definiowanie kierunków dalszego rozwoju
• Budowanie autorytetu wśród podwładnych
• Wzmocnienie kompetencji prezentacyjnych
• Rozwój asertywności
• Identyfikacja barier efektywności osobistej i zawodowej