Management Essentials

Jak wspierać realizację celów biznesowych?

Jak wzmacniać zaangażowanie pracowników?

Jak budować współpracujący zespół?

Dowiedz się więcej o naszych programach dla kadry menedżerskiej

Sales Excellence

Jak zwiększać udziały rynkowe?

Jak zapewnić sobie lojalność klientów?

Jak maksymalizować zyski?

Zobacz, co oferujemy działom sprzedaży

Personal Effectiveness

Jak sobie radzić w trudnych sytuacjach?

Jak mobilizować się do długofalowego wysiłku?

Jak tworzyć satysfakcjonujące relacje z innymi?

Poznaj nasze programy rozwoju osobistego

Positive Impact

Jak rozwijać potencjał przywódczy?

Jak trwale wpływać na zmianę postaw i zachowań pracowników?

Jak zadbać o efekty biznesowe programów rozwojowych?

Dowiedz się więcej o unikalnej metodologii szkoleń Positive Impact

One 2 One Sessions

Jak wyzwolić potencjał pracowników?

Jak budować ich odpowiedzialność i samodzielność?

Jak skutecznie wspierać rozwój w miejscu pracy?

Zobacz, co oferujemy w zakresie wsparcia indywidualnego

Business Games

Jak trudne treści przekazać w atrakcyjny sposób?

Jak wykorzystać zabawę do rozwoju ważnych umiejętności?

Jak poprzez doświadczenie uświadamiać problemy i możliwości?

Dowiedz się więcej na temat naszych gier szkoleniowych

Diagnostic Tools

Jak zdefiniować kluczowe czynniki sukcesu biznesowego?

Jak ocenić potencjał pracowników?

Jak zaplanować działania rozwojowe?

Zobacz, co oferujemy w zakresie działań badawczych i diagnostycznych

Events

Jak zbudować współpracujący zespół?

Jak zjednoczyć pracowników wokół wspólnego celu?

Jak pokonać bariery mentalne i zwiększyć kreatywność pracowników?

Poznaj naszą ofertę z zakresu integracji i realizacji ważnych wydarzeń firmowych

Work Standards

Jak zdefiniować standardy pracy?

Jak przekonać pracowników, że warto je stosować?

Jak zadbać o pełne wdrożenie?

Dowiedz się, co robimy w zakresie wdrażania standardów pracy

Oferta

Management Essentials

Management Essentials

Detail
Sales Excellence

Sales Excellence

Detail
Personal Effectiveness

Personal Effectiveness

Detail
Positive Impact

Positive Impact

Detail
One 2 One Sessions

One 2 One Sessions

Detail
Business Games

Business Games

Detail
Diagnostic Tools

Diagnostic Tools

Detail
Events

Events

Detail
Work Standards

Work Standards

Detail

Firma

Kim jesteśmy
Zespół Blue Accelerator to praktycy biznesu, doświadczeni trenerzy i konsultanci, eksperci branżowi, naukowcy. Naszą siłą jest różnorodność doświadczeń i specjalistyczna wiedza, które umożliwiają nam tworzenie unikalnych rozwiązań uwzględniających potrzeby i specyfikę działań konkretnego Klienta. Od początku istnienia dążymy do tego, aby nasze usługi kreowały realną wartość dla Klientów, inspirowały pracowników do zmian i pomagały te zmiany wdrażać.
Jak pracujemy
Nasze podejście do rozwoju zakłada umiejscowienie planowanych działań w szerszym kontekście organizacyjnym. Prawdziwa zmiana prowadząca do poprawy efektywności jest wynikiem działań systemowych uwzględniających strategię organizacji, systemy wewnętrzne i sposób realizacji procesów biznesowych oraz dostępne zasoby. Dlatego projektując nasze rozwiązania, staramy się uwzględniać wszystkie czynniki, które mają wpływ na uzyskanie oczekiwanych rezultatów.
Partner merytoryczny
Nasze podejście do rozwoju to rezultat współpracy z brytyjską firmą szkoleniową The Blue Water Partnership. Jej 15-letnie doświadczenie na rynku europejskim i amerykańskim zaowocowało opracowaniem unikalnej metodologii procesów rozwojowych Positive Impact. Jako jedyni w Polsce mamy przyjemność realizować projekty szkoleniowe w tej formule, oferując naszym klientom nowe podejście do rozwoju, przynoszące wymierne rezultaty na poziomie biznesowym.

Nasz zespół

Joanna Strzemecka-Kata

Joanna Strzemecka-Kata

Z branżą szkoleniową jest związana od 2006 roku. Specjalizuje się w projektowaniu i prowadzeniu procesów podnoszących efektywność działań menedżerów. Wspiera pracowników w rozwijaniu osobistego potencjału. Realizuje procesy badawcze, diagnostyczne i rozwojowe związane z wdrażaniem standardów pracy i doskonaleniem kompetencji pracowników.

Jest absolwentką Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w PAM Center. Ma certyfikat I stopnia z zakresu Brief Solution Focused Therapy. Posiada uprawnienia trenerskie w zakresie stosowania narzędzia DiSC i FACET5.

Realizowała projekty dla takich firm jak: A&D  Pharma, Atlas Copco, AXA, Bank Gospodarstwa Krajowego, Boehringer Ingelheim, BGŻ BNP Paribas, Bristol-Myers Squibb, Ceramika Paradyż, De Heus, Edgewell, HDS Polska, HSH Chemie, Kupiec, TEVA, Makro Cash & Carry, Media Saturn, Natur Produkt Zdrovit, Nutricia, Royal Canin, T-Mobile, Unilever.

Paweł Książyk

Paweł Książyk

Od 2002 roku zajmuje się realizacją projektów rekrutacyjnych i doradczo-szkoleniowych. Współtworzył polski oddział firmy rekrutacyjnej HAYS, kierował działem rekrutacji pozyskującym pracowników dla branży FMCG i branży logistycznej. Specjalizuje się w projektowaniu rozwiązań ukierunkowanych na podnoszenie efektywności biznesowej zespołów sprzedaży. Prowadzi procesy badawcze związane z analizą potrzeb klientów, projektuje gry symulacyjne, jest twórcą niestandardowych konceptów szkoleniowych, odpowiada za wdrażanie narzędzi e-learningowych.

Jest absolwentem Wydziału Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz certyfikowanym Coachem ICC.

Realizował projekty dla takich firm jak: A&D Pharma, Bank Gospodarstwa Krajowego, British Sugar Overseas, De Heus, HAYS, Honda, Janssen, Kupiec, Nestle, Nivea, Nutricia, Perfetti Van Melle, Polkomtel, Promedica24,  Royal Canin, PRP Technologies, Syngenta, Teva, T-Mobile, Unilever, Żywiec Zdrój.

Kinga Gromala

Kinga Gromala

W branży szkoleniowej pracuje od 2004 roku. Odpowiada za kontakty z Klientami i dobór rozwiązań najlepiej odpowiadających na ich potrzeby. Wspiera proces realizacji działań rozwojowych, jako menedżer projektów. Specjalizuje się w organizowaniu szkoleń integracyjnych i konferencji firmowych dla dużych grup.

Jest absolwentką wydziału stosunków międzynarodowych Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego oraz Szkoły Trenerów Uniwersytetu Warszawskiego.

Realizowała projekty dla takich firm jak: Bank Gospodarstwa Krajowego, BGŻ BNP Paribas, Commercial Union, Getin Bank, Grupa Żywiec, Hyundai, Honda, HDS Polska, HSH Chemie, Promedica24, PZU, PRP Technologies, Media Saturn, Rafako, Storck, Syngenta, Technikolor, T-Mobile, TEVA, Żywiec Zdrój.

Beata Krzywosz-Rynkiewicz

Beata Krzywosz-Rynkiewicz

Profesor na Wydziale Nauk Społecznych w katedrze Psychologii Rozwoju i Edukacji Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego.
Od 1998 roku konsultant i trener biznesu specjalizujący się w doradztwie strategicznym i wdrażaniu programów rozwoju kadry menedżerskiej.

Realizuje projekty z zakresu badania i kształtowania kultury organizacji (z wykorzystaniem autorskiej metodologii DUO-PLAN opublikowanej w Harvard Business Review), definiowania standardów, wdrażania innowacji i zmian (z użyciem podejścia action research). Prowadzi autorskie szkolenia związane z kształtowaniem przywództwa i rozwijaniem wpływu menedżerskiego, zarządzaniem postawami w sytuacjach trudnych i zarządzaniem poprzez wartości.

Realizowała projekty dla takich firm jak: Abbott, Accenture, Adamed, Berlin Chemie, Bank Gospodarstwa Krajowego, BGŻ BNP Paribas, British American Tobacco, BZWBK, Coca Cola, Ericsson, Fortis Bank, Gaspol,  Heinz, Indykpol, IP-Klucze, Lafarge,  Lekam, Lukas Bank, Netia, Novartis, Perfetti van Melle, PKO SA, Polkomtel, Polpharma, Reader Digest, Real, Roche Polska, Sanofi-Aventis, Solvay, Styropex, Technikolor, Telekomunikacja Polska, Vatenfall,  Yamanouchi, Yetico.

Małgorzata Kniaź

Małgorzata Kniaź

Ekspert w dziedzinie Przywództwa i Zarządzania, certyfikowany trener i coach łączący praktykę biznesową z gruntowną wiedzą w obszarze nauczania i rozwoju. Przez 16 lat była czynnie związana z biznesem przechodząc przez wszystkie szczeble zarządzania: od Menedżera Produktu do Dyrektora Zarządzającego. Od 2007 roku prowadzi procesy doradcze i szkoleniowe skoncentrowane wokół takich obszarów jak: przywództwo, zarządzanie zespołem, zarządzanie zmianą, rozwiązywanie konfliktów, efektywność osobista. Wspiera organizacje w tworzeniu wizji, misji, wartości oraz w budowaniu kultury coachingowej.

Z wykształcenia ekonomistka, ukończyła studia z zakresu Nauk Społecznych i Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Wiedniu. Absolwentka „The Leadership and Management Academy” na Harvard Business School, absolwentka kierunków Coaching i Counselling na Nature Care College w Sydney oraz Podyplomowego Studium Terapii i Treningu Grupowego na Uniwersytecie Warszawskim. Posiada certyfikat Szkoły Trenerów Biznesu Moderatora. Jest członkiem International Coach Federation (ICF) oraz Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu (PTTB). Ma uprawnienia do stosowania narzędzi: Agility Profile,  Autonom Talent, Extended DISC, PRISM Brain Mapping.

Realizowała projekty dla takich firm jak: Allianz, Alstom, AVIVA, BASF, BGŻ BNP Paribas, Boehringer Ingelheim,  BRE Bank, Coca Cola, Credit Suisse, Dalkia, Energizer, Henkel, Hewlett-Packard, IBM, ING Bank Śląski, Jeronimo Martins Dystrybucja, Metlife Amplico, MOTIONDATA, PZU, Robert Bosch, Softex Data, TEVA, UI , TOPCALL,  Thomson Multimedia.

Paweł Kacprzak

Paweł Kacprzak

Trener i konsultant  działający w branży szkoleniowej od 1999 roku. Realizuje szkolenia dla kadry zarządzającej, handlowców, pracowników administracji samorządowej. Ma bogate doświadczenia trenerskie zdobyte w trakcie w realizacji projektów dla czołowych firm sektora budowlanego, produkcyjnego, bankowego, informatycznego, FMCG, farmaceutycznego i innych. W roku 2009 otrzymał tytuł wzorowego Trenera Warszawskiego Instytutu Bankowości.

Wiele lat związany z biznesem w obszarze sprzedaży do kluczowych klientów i zarządzania sprzedażą. Z wykształcenia socjolog. Ukończył studia podyplomowe z zakresu pedagogiki i andropedagogiki, zarządzania, zarządzania marketingiem i sprzedażą oraz zarządzania systemami poprawy, jakości. Jest Certyfikowanym Trenerem Career Dimensions, Certes.

Realizował projekty dla takich firm jak: Alior Bank, ARR SA Konin, Bank Spółdzielczy Lubawa, BGŻ BNP Paribas, BOŚ SA, BZ WBK, DGA SA, GE Money Bank, Farmacol, Maspex, mPunkt SA, Nordea, Pekao SA, PKN Orlen SA, PKO BP, Shell, Societe Generale,  Syngenta, VW Bank, Warszawski Instytut Bankowości, Totalizator Sportowy.

 

Paweł Frątczak

Paweł Frątczak

Doświadczony trener i coach, związany z branżą szkoleniową od 1999 roku. Realizuje projekty w obszarze zarządzania, wspiera handlowców w doskonaleniu umiejętności sprzedażowych, rozwija umiejętności prezentacyjne. Prowadzi szkolenia Train the Trainer.

Ukończył Wydział Socjologii na Uniwersytecie Łódzkim, jest audytorem systemów ISO. Ma za sobą doświadczenia w obszarze PR i dziennikarstwa oraz dziesiątki artykułów w wielu czasopismach branżowych.

Realizował projekty dla takich firm jak: Alior Bank, Bank Ochrony Środowiska, BGŻ BNP Paribas, BZ WBK, Cersanit/Rovese, DGA Doradztwo Gospodarcze, Dr. Zdrowie, Maspex, Ministerstwo Kultury, Ministerstwo Skarbu Państwa, mPunkt, Narodowy Bank Polski, Netia, Orlen, PKO BP, PZU, Royal Canin, Syngenta, Telekomunikacja Polska, Totalizator Sportowy, Zbyszko.

 

Robert Więckowski

Robert Więckowski

Trener, konsultant i coach z wieloletnim doświadczeniem w branży szkoleniowej i ponad 12-letnim doświadczeniem biznesowym na stanowiskach menedżerskich. Od 1998 roku prowadzi szkolenia z zakresu technik sprzedaży, negocjacji i zarządzania. Jest superwizorem trenerskim i opiekunem merytorycznym projektów rozwojowych. Tworzy programy i gry szkoleniowe. Doradza firmom w zakresie budowania systemów ocen pracowniczych, systemów kompetencyjnych, standardów pracy.

Jest absolwentem Wydziału Ekonomii Politechniki Radomskiej oraz Erickson College International przy Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego. Uzyskał certyfikaty Extended DISC i Customer Centric Selling – sprzedaż w oparciu o wartość biznesową.

Realizował projekty dla takich firm jak: AVIVA, Auchan, Bank Gospodarstwa Krajowego, Bank PKO, BGŻ BNP Paribas, BZ WBK, HDS Polska, Indykpol, Jeronimo Martins (Biedronka), KGHM Polska Miedź, Polkomtel, Polsat, PZU, Unilever, Vattenfal.

 

Anna Kuziemko

Anna Kuziemko

Jest związana z branżą szkoleniową od 1996 roku. Specjalizuje się w realizacji projektów ukierunkowanych na podnoszenie efektywności działań sprzedażowych i menedżerskich. Jest autorką programów szkoleniowych z zakresu zarządzania, technik sprzedaży i procesów standaryzacyjnych. Prowadzi projekty związane z oceną 360 stopni oraz procesy diagnostyczne metodą Assessment/ Development Center.

Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz certyfikowanym trenerem Extended DISC®.

Realizowała projekty dla takich firm jak: Auchan Polska, AXA, Budimex, Bank Gospodarstwa Krajowego,  BGŻ BNP Paribas, Ceramika Paradyż, Compensa, Deutsche Bank, Faurecia Automotive Polska, ING, Millenium, Paribas Fortis, Pekao S.A, PKO BP, PZU, Telekomunikacja Polska, TUiR Warta.

Tomasz Kolasiński

Tomasz Kolasiński

Praktyk sprzedaży i zarządzania, a od 2008 roku trener i coach realizujący procesy rozwojowe zarówno w strukturach wewnętrznych firm jak i trener zewnętrzny. Autor i koordynator kompleksowych projektów szkoleniowych związanych z wdrażaniem standardów obsługi klienta i standardów rozmowy telefonicznej. Specjalizuje się w realizacji projektów rozwojowych dla menedżerów sprzedaży i handlowców, umiejętnie przenosząc na salę szkoleniową swoje własne doświadczenia biznesowe.

Z wykształcenia inżynier, absolwent Politechniki Łódzkiej oraz podyplomowych studiów Zarządzanie Personelem na Uniwersytecie Łódzkim. Certyfikowany Trener Systemu Sprzedaży IMPACT.

Realizował projekty dla takich firm jak: Anwil, BNP Paribas, Brixx, Douglas Holding, Dimar, Dromet, Eurofoam, General Electric, Grupa Wydawnicza Polskapress, LSI Software, Media Markt, Oriflame, Pamapol, Remwil, Saturn Planet, T-Mobile, Triumpf, Truck Gigant, Nordea, Warmińskie Zakłady Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego KWIDZYŃ.

Jacek Sitek

Jacek Sitek

Trener i coach związany z branżą szkoleniową od 2000 roku. Swoją karierę zawodową rozpoczynał w biznesie. Przez 8 lat był związany ze sprzedażą w kanale tradycyjnym i B2B. Zarządzał zespołami handlowców w firmach z branży FMCG. Zajmował stanowisko Dyrektora Regionalnego w Otwartym Funduszu Emerytalnym EGO. Specjalizuje się w realizacji projektów rozwojowych dla działów sprzedaży. Szkoli kadrę menedżerską, handlowców i specjalistów, umiejętnie integrując swoją wiedzę biznesową i znajomość specyfiki działania na różnych rynkach z doświadczeniem trenerskim. Jest certyfikowanym praktykiem NLP.

Realizował projekty dla takich firm jak: Adamed, Agros Nova, Barlinek, BiC, Cadbury – Wedel, Carlsberg, Cersanit,  Citi Handlowy, De Heus, Hyundai, Indykpol, Kupiec, Kruger, Link 4, Makro Cash & Carry, Masterfoods, Nissan, Perfetti Van Melle, PKO BP, Polkomtel, Polpharma, Reckitt-Benckiser, Saint Gobain, Telekomunikacja Polska , Teva, T-Mobile, Unilever, Wella.

Klienci

E-learning

Multimedia

Filmy instruktażowe, stanowiące podpowiedź, w jaki sposób wykorzystać narzędzia omówione w trakcie szkoleń

Materiały do samodzielnej nauki

Opracowania tematyczne danego tematu, propozycje lektur, wskazówki, materiały uzupełniające

Testy wiedzy

Pre- i post-testy wiedzy dające organizacji możliwość pomiaru efektów szkolenia, zaś uczestnikom sprawdzenia swojej znajomości danego tematu 

Komunikacja z uczestnikami

Kalendarz działań, przypominanie o aktywnościach, bieżący status realizacji zadań.

Monitorowanie postępów

Bieżąca analiza aktywności, wyniki testów wiedzy, ocena realizacji zadań wdrożeniowych, zestawienia, rankingi, cykliczne podsumowania.

Forum dyskusyjne

Wymiana doświadczeń, wsparcie w rozwiązywaniu bieżących problemów, rozpowszechnianie "dobrych praktyk".

Kontakt

Skontaktuj się z nami

Blue Accelerator s.c.

Polska

ul. Bursztynowa 7
05-140 Serock

Austria

Sternwartestraße 3/13
1180 Wiedeń

kontakt@blueaccelerator.com
NIP: 536-190-76-75